La Gestion des Compétences
La formation en gestion des compétences vise à permettre aux professionnels des ressources humaines et aux managers de mieux identifier, évaluer et développer les compétences des collaborateurs au sein de l’entreprise. Elle couvre des thématiques telles que la cartographie des compétences, l’analyse des écarts, la planification des besoins futurs et la mise en place de plans de développement. Cette formation contribue à aligner les compétences disponibles avec les objectifs stratégiques de l’organisation, favorisant ainsi la performance individuelle et collective.
Objectifs de formation sur la Gestion des Compétences
Identifier et analyser les compétences clés nécessaires à la performance des postes et à la stratégie de l’entreprise.
Élaborer une cartographie des compétences pour mieux visualiser les ressources internes.
Détecter les écarts de compétences entre les besoins actuels et les compétences disponibles.
Mettre en place des plans de développement individuels et collectifs (formations, mobilité, tutorat, etc.).
Accompagner les évolutions de carrière et les parcours professionnels des collaborateurs.
Optimiser le recrutement et la mobilité interne en se basant sur une vision claire des compétences.
Renforcer l’agilité et la compétitivité de l’organisation face aux évolutions du marché et des métiers.
Programme de formation sur la Gestion des Compétences
Introduction à la gestion des compétences : définitions, enjeux et bénéfices pour l’entreprise.
Identification et classification des compétences : compétences techniques, comportementales, transversales, etc.
Méthodes de cartographie des compétences : référentiels, matrices, outils numériques.
Évaluation des compétences : entretiens, auto-évaluations, feedbacks, outils d’analyse.
Détection des écarts et anticipation des besoins futurs : analyse stratégique et prospective des métiers.
Élaboration de plans d’action : formations, accompagnement, mobilité interne, coaching.
Suivi et mise à jour des compétences : tableaux de bord, indicateurs de pilotage RH.
Études de cas et ateliers pratiques : mise en situation, construction d’un plan de gestion des compétences.
Public cible
Responsables et gestionnaires des ressources humaines souhaitant structurer ou améliorer leur politique de gestion des compétences.
Managers et chefs d’équipe impliqués dans le développement des compétences de leurs collaborateurs.
Responsables formation chargés de concevoir des plans de développement adaptés aux besoins métiers.
Chargés de recrutement ou de mobilité interne, pour mieux aligner profils et postes.
Consultants RH accompagnant des organisations dans la structuration de leur gestion des talents.
Durée de la formation
2 jours
FAQs sur la formation de la Gestion des Compétences
Qu’est-ce que la gestion des compétences ?
La gestion des compétences consiste à identifier, développer et valoriser les savoir-faire et savoir-être des collaborateurs pour répondre aux besoins de l’entreprise.
À qui s’adresse cette formation ?
Elle s’adresse aux professionnels RH, managers, responsables formation et toute personne impliquée dans le développement des talents.
Quels sont les objectifs de la formation ?
Comprendre les processus de cartographie des compétences, analyser les écarts, élaborer des plans de développement et optimiser la mobilité interne.
Quels thèmes sont abordés durant la formation ?
Identification des compétences clés, outils d’évaluation, gestion des carrières, planification des formations, suivi des performances.
La formation inclut-elle des exercices pratiques ?
Oui, des études de cas, ateliers d’analyse et simulations sont intégrés.
Quelle est la durée de la formation ?
La formation dure généralement 2 jours.
Une certification est-elle délivrée ?
Une attestation de formation est remise à chaque participant.
Comment organiser une session intra-entreprise ?
Contactez-nous via notre site ou par email pour définir vos besoins. Nous proposons des formats en présentiel, distanciel ou hybride, adaptés à votre contexte et à vos contraintes.
